何か問題が発生したり新しい技術が生まれたりするたびに、チェックリストが増え続けていませんか？ レビューや監査での事後確認項目を増やしていたら、企画・営業、開発・設計、生産・製造、保守・サービス等の前線にいるマネジャーや担当者が疲弊するばかりです。管理基準は曖昧さの無い明解なものに絞り、データに基づく管理と予測を効率化するために自動化したり、DRM人材が共に課題・リスクへ対処したり、管理方法を使い分けて過剰な管理を避けることが必要です。その際に、基準に従って厳格に管理することが得意な人もいれば、創造的に課題・リスクへ対処することが得意な人もいます。適材適所となるようにDRM人材を選抜し育成することが求められます。
